株式会社リンクアンドモチベーショングループ

「モチベーションエンジニアリング」をもとに、企業の人的資本経営を総合的に支援

リンクアンドモチベーションは、「モチベーション」という言葉が世の中で認識されていなかった2000年、その重要性にいち早く気づき、世の中に先駆けて「モチベーション」にフォーカスしたコンサルティング会社として創業しました。

そこから事業領域を拡大し、HR Tech領域にも参入するなど挑戦を続けながら、企業における人的資本経営を支援してきました。あらゆる学術的成果をもとにした独自の基幹技術「モチベーションエンジニアリング」を軸に、“意味のあふれる社会”の実現に向けて挑戦を続けています。

事業内容

リンクアンドモチベーションの事業は、創業以来進化させてきた独自の基幹技術「モチベーションエンジニアリング」が軸になっています。この技術をあらゆる商品に組み込み、組織の診断・変革・公表をワンストップで行い、中長期的な企業価値の向上を、人的資本経営の視点から総合的に支援しています。

中でも人材獲得競争が激化する現在、コンサル・クラウド事業は、成長余地の大きな分野です。その土台として「モチベーションクラウドシリーズ」の拡大に取り組み、国内のみならずグローバルにも展開をはじめています。

【事業内容】

モチベーションエンジニアリングによる企業変革コンサルティング

モチベーションマネジメント事業（育成・制度・風土変革支援）

エントリーマネジメント事業（採用支援）

インキュベーション事業（投資・組織人事支援）

社員のモチベーションこそが会社の成長エンジン

□働き方・福利厚生

当社では、結婚・出産・育児・介護といったライフステージや健康状態の変化に伴い、会社と個人の関係性を見直す「リレーションチェンジ」の機会を定期的に創出しています。これにより、個々人が自分に合った働き方ができるよう支援し、労働生産性向上につなげています。終身雇用制度を前提とした「相互拘束関係」ではなく、企業と個人が適切に選び・選ばれる「相互選択関係」を大事にした組織創りを推進しています。

・フレックスタイム制

・Compatible Work

・ワークスタイルオプション

・ピットイン休暇

・オーバーホール休暇

・ファミリーサポート制度

・奨学金返還支援制度

・ライフサポート制度

□人材育成・キャリア支援

私たちは、社員一人ひとりのキャリア構築をサポートすべく、個人をひとつの株式会社と見立て、自分を「アイカンパニー（自分株式会社）」の経営者とする考え方を大切にしています。アイカンパニーを育む機会を豊富に提供することで、会社の拡大・成長を支える人材輩出に注力しています。

・3ヶ月に1回、上司との目標設定・評価面談を行う「コミットメント制度」

・さまざまな社員研修の機会

・経営人材育成

・キャリアデザインを明確にするための、“アイカンパニー”の中期経営計画書 提出制度

・オーナーシップ制度（従業員持株会）

組織風土

「従業員エンゲージメント向上こそが企業の競争優位性の源泉となる」ことを体現すべく、「コミュニケーション」をはじめとして、さまざまな施策に投資しています。

組織におけるコミュニケーションは人の体における血流のようなものです。血流が悪くなると体全体が重くなり、ある一部に血流が届かなくなるとその部位が壊死してしまうように、組織のモチベーションを保つために、組織の上下・左右・内外のコミュニケーションを充実させていくことを重視しています。

・エンゲージメントサーベイ

・社内コミュニケーション

新卒入社の声

＜プロフィール＞

K・S ／ 大手企業向けコンサルティング部門　コンサルタント

2023年早稲田大学社会科学部卒業後、新卒で入社。

コンサルタントとして製造業など大手企業を中心に、組織変革・人的資本経営コンサルティングのプロジェクトなどを担当。幅広い顧客の組織変革に伴走。

□１年目から大手企業の案件を担当し、長いスパンで組織の変革に挑む

現在は大手製造業の人的資本経営コンサルティングから、中小ベンチャー企業向けの採用コンサルティング、育成体系構築プロジェクト、人事制度改定コンサルティング等に幅広く携わっています。入社前から若手でも重要な仕事を任せてもらえると聞いていましたが、想像以上に責任のある仕事で、身の引き締まる思いがあります。もちろんうまくいかないこともあり、ある製造業での案件では、最初のキックオフミーティングで自分の言いたいことだけを伝えて、お客様の信頼を失いかけました。しかしそこから相手の求めるものは何かをとことん考え、徹底的な準備をして臨むように意識しました。その結果、「神田さんにおっしゃっていただけるなら安心です」という言葉をいただくほどの関係ができ、社内でも評価されて部署月間MVPをいただいたときはうれしかったですね。

今はこうして少しずつ達成感を得ながら目の前の仕事に打ち込んでいますが、組織の変革というものは、特に大手企業になれば一朝一夕でできるものではなく、10年近くのスパンがかかります。しかし難しいからこそ面白く、戦略を描くだけでなく、実行の部分まで含めてお客様と創り上げていくところにこだわり、突き詰めている毎日です。部活動で為し得なかったことを、今は形にしていけている実感があります。自分自身がお客様の変革を支える人間であるという覚悟を持って、真に「組織が変わった」という瞬間を作り出していきたいと思っています。

数字で見るリンクアンドモチベーション

求める人物像

私たちが人材に求めるのは、「熱い」「強い」「賢い」「気持ちいい」の４つの要素です。

目的実現に向けて思いを持って取り組める「熱さ」があり、高い壁にくじけず、自己を柔軟に変化させながら前進できる「強さ」を持つこと。また、物事の本質を理解し、課題解決に向けてアイディアを描ける「賢さ」や、相手の心情を理解し、多様な人を巻き込める「気持ちよさ」も必要です。

これらの要素を相互作用させながら、本気で粘り強く目標に向かっていく人が輝く場所が、リンクアンドモチベーションにはあります。

独自の基幹技術で「意味のあふれる社会」を実現する

私たちが目指しているのは、モチベーションエンジニアリングによって変革の機会を提供し、世の中を「意味のあふれる社会」にすることです。組織と個人が夢や生きがいを持ち、開かれた未来にわくわくしている状態こそ、「意味があふれている」といえます。今後は、私たちの組織変革技術で世界進出し、組織や個人が生き生きと働きがいのある未来づくりを、日本のみならずグローバルでも実現していきます。